EQS Group-Ad-hoc: Bank Cler AG / Mot-clé(s) : Décision stratégique d'entreprise Conjointement avec la maison mère du Groupe BKB, la Basler Kantonalbank, la Banque Cler a élaboré sa stratégie à l'horizon 2025. Durant la période stratégique 2022-2025, l'établissement souhaite conti-nuer à développer ses points forts en misant sur le développement durable dans le cadre des activités liées à la clientèle et de l'exploitation opérationnelle, sur les partenariats ainsi que sur une croissance profitable tant dans son cœur de métier que sur les marchés de niche attrayants. Une grande produc-tivité et une faible complexité des modèles commerciaux doivent y contribuer. La Banque Cler sou-haite axer son activité sur les besoins de ses clients et simplifier sensiblement son offre et ses proces-sus. Elle observera l'évolution du marché et mettra rapidement et efficacement en œuvre des solu-tions pertinentes, notamment en étroite collaboration avec des partenaires. Afin d'évaluer le succès de sa stratégie, elle s'appuiera sur des objectifs ambitieux. Croissance dans son cœur de métier «Nous voulons enregistrer une croissance profitable en nous positionnant de façon courageuse et en nous focalisant sur cer-tains secteurs d'activité. Pour y parvenir, il est essentiel d'adopter un langage simple et compréhensible et de conseiller notre clientèle d'égal à égal.» Mariateresa Vacalli Afin de faire connaître davantage sa compétence en tant que banque de placement sur le marché, la Banque Cler s'appuiera sur l'Asset management du Groupe BKB. Dans ce secteur d'activité, l'objectif est de faire du Groupe BKB un fournisseur performant de solutions de placement destinées aux familles, aux fondations et aux caisses de pension, tout en multipliant les recettes générées dans le cadre des opérations de commissions. L'accent sera mis sur le développement durable, et les offres et compétences actuelles seront encore élargies. Progression significative du développement durable Par ailleurs, le Groupe BKB s'assure, grâce à sa gestion environnementale globale, qu'il économise les ressources et réduit autant que possible son impact sur l'environnement et le climat. Ainsi, depuis 2012, la Banque Cler consomme exclusive-ment de l'électricité issue de sources renouvelables. En plus de celle provenant de la petite centrale hydroélectrique de Weissenburg, l'établissement produit de l'énergie solaire grâce à l'installation photovoltaïque mise en service en 2011 sur le toit de son siège principal, à Bâle. D'ici la fin de l'année, cette dernière sera remplacée afin d'accroître sa production d'électricité de plus de 130%. Une infrastructure commune pour une meilleure expérience client Compte tenu de l'évolution des habitudes de vie, de travail et de consommation des clients, les canaux numériques font l'objet d'une demande croissante; les deux banques souhaitent par conséquent élargir le champ des tâches pouvant être menées à bien de façon autonome par les clients dans le cadre des différentes prestations et garantir ainsi une expérience client optimale. Pour ce faire, elles vont développer continuellement l'infrastructure et les fonctionnalités ainsi que la ges-tion des risques informatiques liés à l'Online Banking et au Mobile Banking. Le développement des collaborateurs au cœur de la stratégie de croissance Des objectifs financiers ambitieux pour la période stratégique jusqu'à 2025
Fin du communiqué ad hoc |
Langue : | Français |
Entreprise : | Bank Cler AG |
Aeschenplatz 3 | |
4002 Basel | |
Schweiz | |
Site internet : | www.cler.ch |
ISIN : | CH0373476040, CH0419041139, CH0563348728 |
Bourses : | SIX Swiss Exchange |
EQS News ID : | 1230304 |
Fin du message | EQS Group News-Service |
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1230304 01.09.2021 CET/CEST