COMPAGNIE DES ALPES (EPA:CDA) - CDA - Résultats du 1er semestre 2019 2020
Directive transparence : information réglementée Communiqué sur comptes, résultats
26/05/2020 20:03
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1ER SEMESTRE 2019/2020
UN SEMESTRE AFFECTE PAR LA FERMETURE MI-MARS DE L'ENSEMBLE DES SITES,
CONSEQUENCE DE L'EPIDEMIE DE COVID-19
Paris, le 26 mai 2020 - Le conseil d'Administration de la Compagnie des Alpes,
réuni sous la présidence de Dominique Marcel, a arrêté les comptes
consolidés du premier semestre de l'exercice 2019/2020 du Groupe.
(en MEUR) 1er sem.
2019/2020(*)
Chiffre d'affaires Groupe 470,5
Dont CA Domaines skiables 350,2
Dont CA Parcs de loisirs 103,2
Dont CA Holdings & Supports 17,2
EBO Groupe 148,2
EBO/CA 31,5%
Dont EBO Domaines skiables 175,6
Dont EBO Parcs de loisirs -13,3
Dont EBO Holdings & Supports -14,1
Résultat Opérationnel 74,5
Résultat Net Part du Groupe 47,7
Free cash-flow opérationnel(1) 58,6
1er sem. Variation Variation
2018/2019(**) à périmètre comparable(***)
498,2 -5,6% -6,2%
384,7 -9,0% -9,0%
93,1 +10,8% +7,2%
20,4 -15,9% -15,9%
165,4 -10,4% -9,7%
33,2% -170 bp
194,7 -9,8% -9,8%
-15,7 +15,1% +22,8%
-13,6 -3,2% -3,2%
105,7 -29,6%
64,6 -26,2%
61,2 -4,7%
(*) La Compagnie des Alpes applique, depuis le 1er octobre 2019, la norme IFRS
16 (relative aux contrats de location) pour l'établissement de ses états
financiers selon la méthode " rétrospective simplifiée ". Dans ce cas IFRS
prévoit que les exercices précédents ne sont pas retraités. Voir annexes.
(**) Hors IFRS 16 - comme expliqué ci-dessus, les comptes du 1er semestre
2018/2019 n'ont pas été retraités
(***) La variation à périmètre comparable exclut le chiffre d'affaires ainsi
que l'EBO de Familypark (Parcs de loisirs) consolidés à compter du 1er avril
2019.
Commentant les résultats du premier semestre, Dominique Marcel,
Président-directeur général de la Compagnie des Alpes, a déclaré : " Nos
comptes du premier semestre reflètent une situation tout à fait inédite.
Alors que notre activité s'inscrivait dans une tendance particulièrement
dynamique depuis le début de l'exercice, les mesures de confinement décidées
pour lutter contre la propagation de l'épidémie de Covid- 19 nous ont amenés
à fermer soudainement nos différents sites mi-mars, amputant ainsi nos
résultats de deux semaines et demie d'activité.
Notre priorité s'est immédiatement portée sur la sécurité de nos visiteurs
et de nos salariés et nous avons également oeuvré à la pérennité de
l'équilibre économique de notre Groupe. Un plan d'ajustement de nos coûts de
structure et de fonctionnement a ainsi été rapidement déployé et des
ajustements d'investissements ont été prévus. L'ensemble de ces décisions
ont été prises dans le respect de nos engagements, en tenant compte de
l'intérêt de nos collaborateurs et de nos parties prenantes et sans
compromettre la qualité du produit que vous souhaitons offrir à nos
clients.
(1) Voir glossaire
Toute notre attention et toute notre énergie sont désormais tournées vers la
préparation de la réouverture progressive de nos sites afin d'accueillir le
plus rapidement possible nos visiteurs dans des conditions de sécurité
sanitaire adaptées, en accord avec les différentes autorités des pays dans
lesquels nous opérons.
La crise que nous vivons est majeure, mais nous sommes confiants dans notre
capacité à la traverser car les fondamentaux de la Compagnie des Alpes sont
solides et sa stratégie est à la fois claire et créatrice de valeur pour
tous. "
Le Chiffre d'affaires consolidé du Groupe s'établit à 470,5 MEUR pour le
premier semestre de l'exercice 2019/2020, en contraction de 5,6% (soit -6,2% à
périmètre comparable) par rapport à la même période de l'exercice
précédent.
Le chiffre d'affaires des Domaines skiables a été amputé de deux semaines et
demie de forte activité, du fait de la fermeture anticipée des domaines le 14
mars dans le cadre des mesures de confinement. Il ressort ainsi à 350,2 MEUR
et connaît donc une baisse sensible de 9,0% par rapport au premier semestre de
l'exercice précédent. Avant cet événement, la saison se déroulait de
façon satisfaisante, grâce notamment à une très bonne seconde semaine des
vacances de Noël. Au 14 mars, l'activité avait enregistré une progression de
l'ordre de 2,5% par rapport à la même période l'an dernier.
Malgré la fermeture mi-mars des quelques sites qui étaient alors ouverts, le
chiffre d'affaires des Parcs de loisirs pour le premier semestre atteint 103,2
MEUR, soit une progression sensible de 10,8% (+7,2% à périmètre comparable)
grâce notamment à l'acquisition de Familypark et aux actions stratégiques
déployées par le Groupe. Cette dynamique de l'activité reflète une
augmentation du nombre de visiteurs (+9,9%)(2) ainsi qu'une nouvelle hausse de
la dépense par visiteur (+2,5%)(3). Jusqu'à mi-mars, l'activité avait
enregistré une progression de +15,9% (+12,1% à périmètre comparable) par
rapport à la même période l'an dernier.
L'activité Holdings et Supports s'élève à 17,2 MEUR contre 20,4 MEUR pour
la même période de l'exercice précédent. Les activités de Travelfactory et
des agences immobilières ont souffert des mesures de confinement en place dans
la majorité des pays européens et celle de Conseil, du cadencement des
contrats.
L'Excédent Brut Opérationnel (EBO) du Groupe ressort à 148,2 MEUR. Le niveau
de l'EBO est logiquement impacté par l'arrêt brutal de l'activité,
principalement dans la division des Domaines skiables. Hors IFRS 16, il se
serait établi à 141,8 MEUR, en baisse de 14,3% par rapport à l'exercice
précédent. Le taux de marge d'EBO hors IFRS 16 est en baisse de 300 points de
base à 30,2%.
L'EBO des Domaines skiables du premier semestre s'établit à 175,6 MEUR (174,1
MEUR hors IFRS 16) contre 194,7 MEUR pour celui de l'exercice précédent.
Cette baisse de 20,6 MEUR hors IFRS 16 de l'EBO des Domaines skiables est à
mettre en regard de celle de 34,5 MEUR du chiffre d'affaires de cette BU,
démontrant que le plan d'ajustement des coûts mis en place par le Groupe au
lendemain du 14 mars a permis de compenser à hauteur de 40% la perte de
chiffre d'affaires. Le taux de marge d'EBO hors IFRS 16 s'établit en baisse de
90 points de base à 49,7%.
Le Groupe rappelle que l'EBO des Parcs de loisirs est structurellement négatif
au premier semestre en raison de la forte saisonnalité de cette activité, le
second semestre représentant, en moyenne, environ 75% du chiffre d'affaires
annuel. Il ressort à -13,3 MEUR contre -15,7 MEUR sur la même période de
l'exercice précédent (-17,4 MEUR hors IFRS 16). Par rapport au premier
semestre de l'année dernière, de nouvelles charges ont pesé, du fait
notamment de l'intégration de Familypark (consolidé en avril 2019) et de
l'exploitation de l'Aquapark de Bellewaerde (ouvert en juillet 2019), mais
aussi des charges liées au Parc Astérix avec l'ouverture du deuxième hôtel
et celle du site, au grand public, pour la première fois, pendant les vacances
de Noël. Le taux de marge d'EBO hors IFRS 16 est quasiment stable par rapport
au premier semestre de l'exercice précédent, à -16,9%.
(2) Et non + 7,4% comme indiqué par erreur dans le communiqué de chiffre
d'affaires du 1er semestre publié le 23 avril dernier
(3) Et non + 3,4% comme indiqué par erreur dans le communiqué de chiffre
d'affaires du 1er semestre publié le 23 avril dernier
L'EBO des Holdings et Supports ressort à -14,1 MEUR (-14,8 MEUR hors IFRS 16)
contre -13,6 MEUR pour la même période de l'exercice précédent, cette
légère inflexion étant essentiellement liée aux conséquences de Covid- 19
sur l'activité de cette BU. Le Groupe Compagnie des Alpes a aussi, comme
l'année dernière, pris à sa charge, pour les salariés pouvant en
bénéficier, le versement d'une " Prime Exceptionnelle de Pouvoir d'Achat "
représentant un montant total de 2,7 MEUR (contre 2,4 MEUR lors de l'exercice
précédent). Enfin, le Groupe continue à investir dans le développement de
sa stratégie marketing et digitale, celle-ci devant s'avérer un atout
important pour le Groupe notamment pour le redémarrage de l'activité après
la crise.
Le Résultat Opérationnel (RO) s'établit à 74,5 MEUR pour le premier
semestre de cet exercice en baisse de 29,6% par rapport à la même période de
l'exercice précédent (-30,2% hors IFRS 16). Cette baisse s'explique d'abord
par la baisse de l'activité. D'autre part, le groupe enregistre une dotation
aux amortissements et provisions en progression de 11,9 MEUR. Cette hausse est
consécutive à la stratégie volontariste du Groupe en matière
d'investissements et prend en compte une charge d'amortissement liée à
l'application de la norme IFRS 16 pour 5,8 MEUR. Par ailleurs, compte tenu des
incertitudes pesant sur les prévisions d'activités dans le contexte du
Covid-19, le Groupe a enregistré l'amortissement des actifs corporels de
Grévin Montréal pour 2,4 MEUR et une dépréciation partielle de l'écart
d'acquisition de Travelfactory à hauteur de 2,8 MEUR.
Le coût d'endettement net du Groupe progresse de 1,6 MEUR pour atteindre 5,5
MEUR. Ceci résulte en partie des frais liés à la mise en place de l'USPP
pour l'acquisition de Familypark. Cela inclut également la comptabilisation de
charges financières sur dette de loyers en application de la norme IFRS 16,
pour un montant de 1,2 MEUR.
Par ailleurs, en intégrant les autres produits et charges financiers qui
incluent une plus-value de cession d'une filiale non consolidée pour un
montant de 1,5 MEUR, le résultat financier s'élève à -5,1 MEUR.
La charge d'impôt diminue de 9,1 MEUR pour atteindre 27,3 MEUR. En
conséquence le taux d'impôt passe de 34,4% à 34,9%.
La quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence progresse de
2,8 MEUR pour atteindre 8,6 MEUR, en raison principalement d'une augmentation
des résultats de la Compagnie du Mont-Blanc (+3,0 MEUR) notamment expliquée
par la comptabilisation d'indemnisations de sinistres intervenus l'exercice
précédent.
Le Résultat net part du Groupe s'établit ainsi à 47,7 MEUR en baisse de 16,9
MEUR (soit -26,2%) par rapport au 31 mars 2019. Hors IFRS 16, la baisse du
résultat net atteint -25,7%.
Les investissements industriels nets(4) atteignent 91,4 MEUR, soit une baisse
de 15,6% par rapport à la même période de l'exercice précédent.
Dans les Domaines skiables, le montant des investissements sur ce semestre est
en baisse essentiellement en raison d'un phasage différent de celui de
l'année dernière.
Pour les Parcs de loisirs, les investissements sont stables sur ce semestre à
38,8 MEUR alors que les engagements pris avant la Crise de COVID 19 seront
comptabilisé au second semestre.
Malgré la baisse des investissements industriels nets, le Free Cash-Flow
Opérationnel(5) du semestre s'élève à 58,6 MEUR contre 61,2 MEUR pour la
même période de l'exercice précédent. Cette baisse s'explique
essentiellement par la diminution de la capacité d'autofinancement en raison
de la crise du Covid-19 et de la fermeture de nos sites mi-mars 2020.
Après comptabilisation d'une dette pour engagement locatif de 112,6 MEUR en
application de la norme IFRS 16, l'endettement net atteint 577,9 MEUR au 31
mars 2020. Hors IFRS 16, la dette financière nette du Groupe au 31 mars
s'élève à 465,3 MEUR contre 380,5 MEUR en mars 2019.
(4) Voir glossaire
(5) Voir glossaire
Ainsi, le ratio dette financière nette / EBO (hors IFRS 16) sur 12 mois
glissants, sur lequel sont mesurés nos covenants, s'élève à 2,23 au 31 mars
2020 contre 1,74 au 31 mars 2019.
A la clôture du semestre, le Groupe dispose de près de 300 MEUR de
trésorerie, de lignes de crédit et de découvert non tirées. Le Groupe n'a
pas d'échéances significatives de dette d'ici la fin de l'exercice.
Suite de l'exercice 2019/2020
* Domaines skiables
Le Groupe espère pouvoir ouvrir ses domaines courant juin, si le
déconfinement se déroule dans de bonnes conditions. Néanmoins, compte tenu
de la fermeture de l'ensemble des domaines depuis le 14 mars et du faible poids
du quatrième trimestre, le Groupe confirme anticiper pour l'exercice 2019/2020
une baisse du chiffre d'affaires annuel de cette activité d'environ 20% (85 à
90 MEUR).
Le Groupe a mis en place dès le lendemain de la fermeture de ses domaines un
plan d'ajustement des coûts de structure et de fonctionnement. Grâce à ses
efforts, il anticipe désormais pour les Domaines skiables, une marge d'EBO sur
chiffre d'affaires légèrement supérieure à 30 %, hors IFRS 16, confirmant
sa capacité à continuer de compenser à hauteur d'un peu plus de 40% la perte
de chiffre d'affaires pendant les périodes de fermeture de ses Domaines
skiables, comme ce fut le cas lors de la fin du premier semestre.
Enfin, compte tenu de la crise et de ses conséquences lourdes, le Groupe va
décaler certains projets d'investissements, dans le respect de ses engagements
et en tenant compte de ses parties prenantes pour réduire l'enveloppe annuelle
à près de 80 MEUR.
* Parcs de loisirs
A l'instar de ce qui a été mis en oeuvre dans les Domaines skiables, un plan
d'ajustement des coûts de structure et de fonctionnement des Parcs de loisirs
est également en place afin de compenser à hauteur d'un peu plus de 40% la
perte de chiffre d'affaires entraînée par la fermeture de ses sites.
A date, une grande incertitude subsiste néanmoins quant à l'impact du COVID
19 sur les résultats du second semestre. Cet impact sera fonction des dates de
réouverture de nos sites(6) qui, pour la majorité des sites, ne sont pas
encore connues, du rythme de reprise des activités, qui pourrait se révéler
lent et progressif, des contraintes opérationnelles en vue de respecter les
mesures sanitaires ce qui pourrait peser sur les revenus et d'un ajustement sur
les coûts variables qui ne pourra être maintenu durablement dans les mêmes
proportions.
Afin de se préparer à ces réouvertures, dans tous les pays où il opère, le
Groupe a travaillé avec les instances professionnelles du secteur afin
d'élaborer des plans de sécurité sanitaire qui ont été transmis aux
diverses autorités gouvernementales. L'objectif de ces plans est de définir
des processus opérationnels qui adaptent l'offre au contexte sanitaire de
crise afin de garantir la santé et la sécurité des collaborateurs et des
visiteurs. Ainsi, un certain nombre de mesures opérationnelles et sanitaires
concrètes seront mises en place au moment de la réouverture des sites.
Concernant les investissements, pour les Parcs de loisirs, qui ont déjà été
majoritairement réalisés ou engagés avant la date initiale d'ouverture de
sites, une réduction devrait néanmoins être réalisée sur l'enveloppe
budgétée qui sera réduite à un total légèrement supérieur à 85 MEUR
pour cette année.
(6) Le site de Walibi Holland a rouvert ses portes le 25 mai dernier.
* Groupe
Au total, l'enveloppe d'investissements devrait atteindre environ 175 MEUR.
Enfin, compte tenu de sa structure de financement à long terme, des mesures
d'adaptation prises et de la possibilité de recourir à des lignes de crédit
additionnelles, le Groupe demeure confiant dans sa capacité à couvrir ses
besoins de liquidités jusqu'à la fin de l'année civile, y compris dans un
scénario dégradé.
Dans l'environnement de crise créé par le Covid-19, le Groupe fait face à un
grand nombre d'incertitudes qui rendent extrêmement compliquée
l'appréciation des différents impacts sur les résultats du Groupe à très
court terme voire à moyen terme. Ces impacts dépendront de multiples facteurs
et notamment de la date de reprise de nos activités, des mesures de
prévention décidées par les gouvernements des pays où le Groupe exerce ses
activités et de l'impact que cette crise aura à court terme sur les
comportements des consommateurs. Le Groupe rappelle avoir, dans ce contexte,
abandonné les objectifs de marge d'EBO 2019-2020 pour les Domaines skiables
comme pour les Parcs de loisirs qu'il avait communiqués en décembre
dernier.
Prochains rendez-vous :
* Chiffre d'affaires du 3ème trimestre 2019/2020 :
Jeudi 23 juillet 2020, après Bourse
* Chiffre d'affaires de l'exercice 2019/2020 :
Jeudi 22 octobre 2020, après Bourse
* Résultats de l'exercice 2019/2020 :
Mardi 8 décembre 2020, avant Bourse
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Annexes
1 - Résultats consolidés du 1er semestre 2019-2020 au 31 mars 2020 (APRES
IFRS 16)
(en MEUR) 1er semestre 1er semestre
2019/2020 2019/2020
Périmètre Périmètre
réel(1) comparable(2)
Chiffre d'affaires 470,5 467,2
Excédent Brut
Opérationnel (EBO) 148,2 149,5
EBO/CA 31,5% 32,0%
Résultat Opérationnel 74,5 77,5
Coût de l'endettement
net et divers -5,1
Charge d'impôt -27,3
Mises en équivalence 8,6
Résultat Net 50,8
Minoritaires -3,1
Résultat Net Part du Groupe 47,7
1er semestre Variation % 1er semestre Variation %
2018/2019 Périmètre 2018/2019 Périmètre
Périmètre comparable Périmètre réel
comparable (2) - (3)/ réel (1) - (4)/
(3) (3) (4) (4)
498,2 -6,2% 498,2 -5,6%
165,4 -9,7% 165,4 -10,4%
33,2% -3,7% 33,2% -5,1%
105,7 -26,7% 105,7 -29,6%
-5,7 -11,4%
-36,4 -25,1%
5,8 47,8%
69,5 -26,9%
-4,8 -35,8%
64,6 -26,2%
2 - Chiffre d'affaires par secteur d'activité du 1er semestre 2019-2020 au 31
mars 2020
(en MEUR) 1er semestre 1er semestre
2019/2020 2019/2020
Périmètre Périmètre
réel(1) comparable(2)
Domaines Skiables 350,2 350,2
Destinations de Loisirs 103,2 99,9
Holdings et Supports 17,2 17,2
CHIFFRE D'AFFAIRES 470,5 467,2
1er semestre Variation % 1er semestre Variation %
2018/2019 Périmètre 2018/2019 Périmètre
Périmètre comparable Périmètre réel
comparable (2) - (3)/ réel (1) - (4)/
(3) (3) (4) (4)
384,7 -9,0% 384,7 -9,0%
93,1 7,2% 93,1 10,8%
20,4 -15,9% 20,4 -15,9%
498,2 -6,2% 498,2 -5,6%
3 - Excédent Brut Opérationnel par secteur d'Activité du 1er semestre
2019-2020 au 31 mars 2020 (APRES IFRS 16)
(en MEUR) 1er semestre 1er semestre
2019/2020 2019/2020
Périmètre Périmètre
réel(1) comparable(2)
Domaines Skiables 175,6 175,6
Destinations de Loisirs -13,3 -12,1
Holdings et Supports -14,1 -14,1
EXCEDENT BRUT OPERATIONNEL 148,2 149,5
% du CA 1er semestre % du CA Variation % 1er semestre Variation %
2019/2020 2018/2019 2018/2019 Périmètre 2018/2019 Périmètre
Périmètre Périmètre Périmètre comparable Périmètre réel
comparable comparable comparable (2) - (3)/ réel (1) -
(4)/
(3) (3) (4) (4)
50,1% 194,7 50,6% -9,8% 194,7 -9,8%
-12,1% -15,7 -16,8% 22,8% -15,7 15,1%
-13,6 -3,2% -13,6 -3,2%
32,0% 165,4 33,2% -9,7% 165,4 -10,4%
4 - Impacts de la norme IFRS 16 sur le compte de résultat du 1er semestre
2019/2020
1er semestre 19/20 19/20
(en MEUR) AVANT APRES
IFRS 16 IFRS 16
Chiffre daffaires 470,5 470,5
EBO 141,8 148,2
Dont EBO DS 174,1 175,6
Dont EBO PL (17,4) (13,3)
Dont EBO H&S (14,8) (14,1)
Dotations aux
amortissements -65,9 -71,6
Résultat Op. 73,8 74,5
Coût Endettement net
et autres charges
financières -3,9 -5,1
Impôt -27,4 -27,3
Résultat net consolidé 51,2 50,8
RNPG 48,0 47,7
5 - Impacts de la norme IFRS 16 sur la dette nette
1er semestre 19/20 18/19 Var
(en MEUR) après non
IFRS 16 retraité
IFRS 16
Dette financière nette et
dettes de loyers 577,9 380,5
Dette nette hors IFRS 16 465,3 380,5 -
Dette nette / EBO hors
IFRS 16 (12 mois glissants) 2,23 1,74 -
Glossaire
Free Cash-Flow : Différence entre la capacité d'autofinancement et les
investissements industriels nets (les variations du besoin en fonds de
roulement d'exploitation ne sont pas prises en compte).
Capacité d'autofinancement = résultat net
* Augmenté des dotations aux amortissements et provisions, des moins-values de
cession, des dividendes versés par les sociétés mises en équivalence, et
d'éventuelles autres charges sans impact trésorerie,
* Diminué des reprises de provisions, des plus-values de cessions, de la
quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence et d'éventuels
autres produits sans impact trésorerie.
Investissements industriels nets : acquisitions d'immobilisations corporelles
et incorporelles nettes des variations de dettes fournisseurs d'immobilisations
et des produits de cession d'immobilisations
Free-Cash-Flow Opérationnel : Free-Cash-Flow avant frais financiers et
impôts
ROCE Opérationnel : permet de mesurer la rentabilité des capitaux investis
des principaux métiers du Groupe (Domaines skiables et Parcs de loisirs). Il
correspond au pourcentage, pour chaque métier et en cumul pour les deux
métiers, du résultat opérationnel après impôt sur le montant des actifs
nets consolidés hors goodwills (écarts d'acquisition)
* Le résultat opérationnel après impôt est déterminé après déduction
d'une charge théorique d'impôt par application d'un taux normatif d'impôt de
33,33%
* Les actifs nets utilisés hors goodwills incluent :
- Les actifs immobilisés en valeur nette après exclusion des goodwills
- Le besoin en fonds de roulement
- Les impôts différés actif nets des impôts différés passif
- Les provisions courantes
Pour l'exercice 2018/2019, la réconciliation du ROCE opérationnel s'établit
comme suit :
Domaines skiables et Reste du Total Groupe
Destinations de loisirs groupe
Résultat opérationnel 123 703 - 18 597 105 106
Impôt théorique (à 33,33%) - 41 230 6 198 - 35 032
Résultat opérationnel
après impôt 82 473 - 12 399 70 074
Actifs
utilisés
hors goodwills 1 011 934 - 15 431 996 503
ROCE
opérationnel métiers 8,2% 7,0
Depuis sa création en 1989, la Compagnie des Alpes s'est imposée comme un
leader incontesté de l'industrie des loisirs. A la tête de 11 Domaines
skiables parmi les plus prisés du monde (Tignes, Val d'Isère, Les Arcs, La
Plagne, Les Menuires, Les 2Alpes, Méribel, Serre-Chevalier...) et de 12 Parcs
de loisirs renommées (Parc Astérix, Grévin, Walibi, Futuroscope...),
l'entreprise connaît un essor continu en Europe (France, Pays-Bas,
Belgique,...) et plus récemment à l'international (Grévin Montréal en
2013, Chaplin's World by Grévin en avril 2016, Familypark en Autriche en
avril 2019 et contrats d'assistance ingénierie et management - Chine,
Russie, Géorgie, Kazakhstan, Turquie, Maroc, Japon). La CDA détient en outre
des participations dans 4 Domaines skiables dont Chamonix.
Au cours de son exercice clos le 30 septembre 2019, elle a accueilli plus de
23,5 millions de visiteurs et réalisé un chiffre d'affaires consolidé de
854,0 MEUR.
Avec près de 5.000 collaborateurs, la Compagnie des Alpes construit avec ses
partenaires des projets générateurs d'expériences uniques, à l'opposé
d'un concept standardisé. Des loisirs d'exception pour le plus grand
nombre.
CDA fait partie des indices CAC All-Shares, CAC All-Tradable, CAC Mid & Small
et CAC Small.
ISIN : FR0000053324 ; Reuters : CDAF.PA ; FTSE : 5755 Recreational services
CONTACTS :
Compagnie des Alpes :
Denis HERMESSE
+33 1 46 84 88 97
denis.hermesse@compagniedesalpes.fr
Sandra PICARD
+33.1 46 84 88
53
sandra.picard@compagniedesalpes.fr
Alexis d'ARGENT
+33 1 46 84 88
79
alexis.dargent@compagniedesalpes.fr
Corpus :
Xavier YVON
+33.6 88 29 72 37
xavier.yvon@corp-us.fr