COMPAGNIE DES ALPES (EPA:CDA) - CDA - Résultats annuels 2019 2020
Directive transparence : information réglementée Communiqué sur comptes, résultats
08/12/2020 08:00
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Communiqué de presse
RESULTATS ANNUELS 2019/2020
* UN EXERCICE FORTEMENT MARQUE PAR LA CRISE SANITAIRE
* DES RESULTATS IMPACTES PAR DES ELEMENTS EXCEPTIONNELS A HAUTEUR DE 69,6 MEUR
* LE GROUPE EST CONFIANT DANS SA CAPACITE A COUVRIR SES BESOINS DE LIQUIDITE
JUSQU'A FIN 2021, MEME DANS DES SCENARII TRES DEGRADES
Paris, le 8 décembre 2020 - Le conseil d'Administration de la Compagnie des
Alpes, réuni sous la présidence de Dominique Marcel, a arrêté les comptes
consolidés de l'exercice 2019/2020 du Groupe, clos le 30 septembre 2020.
(en MEUR)
2019/2020* 2018/2019** Variation Variation
à périmètre
comparable***
Chiffre d'affaires Groupe 615,6 854,0 -27,9% -28,3%
Dont CA Domaines skiables 360,2 443,8 -18,8% -18,8%
Dont CA Parcs de loisirs 232,1 380,7 -39,0% -39,9%
Dont CA Holdings & Supports 23,3 29,5 -20,9% -20,9%
EBO Groupe 93,8 232,2 -59,6% -59,1%
EBO/CA 15,2% 27,2%
Dont EBO Domaines skiables 123,3 165,5 -25,5% -25,5%
Dont EBO Parcs de loisirs 1,2 97,0 -98,8% -97,6%
Dont EBO Holdings & Supports -30,6 -30,3 -1,3% -1,3%
Résultat Opérationnel -105,9 105,1
Résultat Net Part du Groupe -104,3 62,2
Free cash-flow opérationnel(1) -66,8 27,5
* La Compagnie des Alpes applique, depuis le 1er octobre 2019, la norme IFRS 16
(relative aux contrats de location) pour l'établissement de ses états
financiers selon la méthode " rétrospective simplifiée ". Dans ce cas IFRS
prévoit que les exercices précédents ne sont pas retraités. Voir annexes.
** Hors IFRS 16 - comme expliqué ci-dessus, les comptes de l'exercice
2018/2019 n'ont pas été retraités
*** La variation à périmètre comparable exclut le chiffre d'affaires ainsi
que l'EBO de Familypark (Parcs de loisirs) consolidé à compter du 1er avril
2019.
Commentant les résultats annuels, Dominique Marcel, Président-directeur
général de la Compagnie des Alpes, a déclaré : " Alors que cet exercice
avait très bien démarré, nos performances ont été lourdement pénalisées
par la fermeture de nos sites au printemps et par le contexte difficile dans
lequel la reprise de l'activité est intervenue cet été. Avec beaucoup
d'agilité, nous avons compensé au maximum les pertes de chiffre d'affaires
par des mesures d'économies, mais aussi ajusté nos investissements et
sécurisé nos financements.
Je salue ici l'extraordinaire travail accompli par nos équipes pour être en
mesure de rouvrir nos sites et accueillir nos visiteurs dans des conditions
sécurisées. La Compagnie des Alpes a démontré tout à la fois son sens des
responsabilités en participant activement à l'établissement de protocoles
sanitaires adaptés, et sa capacité à continuer d'offrir de très belles
expériences à ses clients, comme en attestent les notes de satisfaction dont
ont été à nouveau crédités nos parcs de loisirs.
(1) Voir glossaire
A l'heure où l'incertitude plane encore sur les dates de réouvertures de nos
sites, l'expérience acquise par nos équipes depuis le début de la crise nous
rend pleinement confiants dans notre capacité à exploiter nos domaines
skiables comme nos parcs de loisirs dans les conditions sanitaires les plus
strictes et de continuer à attirer une clientèle dont l'appétence reste
intacte. "
Le Chiffre d'affaires consolidé du Groupe atteint 615,6 MEUR pour l'exercice
2019/2020, en baisse de 27,9% (et de -28,3% à périmètre comparable) par
rapport à 2018/2019.
Le chiffre d'affaires des Domaines skiables de l'exercice 2019/2020 s'établit
à 360,2 MEUR, en baisse de 18,8% par rapport à l'exercice précédent en
raison de la fermeture des domaines imposée par la crise sanitaire entre
mi-mars et le démarrage de la saison de ski d'été. Le nombre de
journées-skieurs recule ainsi de 20,5% alors que le revenu par journée-skieur
progresse de 1,5%. A noter qu'au moment de la fermeture des domaines mi-mars,
l'activité connaissait une progression de l'ordre de 2,5%.
Le chiffre d'affaires des Parcs de loisirs de l'exercice 2019/2020 a été
encore plus fortement impacté par les conséquences de la pandémie du
Covid-19 qui a retardé l'ouverture de leur haute saison de près de trois
mois. Il s'établit ainsi en baisse de 39,0% à 232,1 MEUR. A noter que, pour
cette activité aussi, l'exercice avait bien commencé puisque le chiffre
d'affaires était en croissance de 12,1% à périmètre comparable au moment de
la fermeture des parcs mi-mars. Conséquence directe de la crise sanitaire, la
fréquentation totale a chuté de 44,5%. Cette baisse reflète à la fois les
périodes de confinement pendant lesquelles les parcs sont restés fermés et
une moindre fréquentation pendant la saison d'été, une fois les sites
réouverts (baisse de la fréquentation de 37,3% au quatrième trimestre). La
dépense moyenne par visiteur a en revanche progressé de 5,3%, illustrant un
meilleur mix prix concernant les recettes de billetterie et une progression des
ventes " In park ", fruit des efforts déployés pour enrichir et optimiser
l'offre proposée dans les sites. Malgré les contraintes imposées par le
contexte sanitaire, les notes de satisfaction globale des visiteurs se sont
consolidées, les deux nouvelles grandes attractions au Futuroscope et à
Bellewaerde ayant même été plébiscitées par les visiteurs. Enfin, le taux
d'occupation des hôtels au Parc Astérix a dépassé les 90% au mois d'août
alors même que la capacité venait d'être augmentée de 50%.
Le chiffre d'affaires des Holdings et Supports de l'exercice 2019/2020
s'élève à 23,3 MEUR, contre 29,5 MEUR au cours de l'exercice précédent.
Cette baisse est essentiellement due aux activités de tour opérateur
(Travelfactory) et d'hébergement (agences immobilières) qui ont été
affectées par la fermeture anticipée des domaines skiables et le contexte
sanitaire. L'activité de conseil a en revanche enregistré une bonne dynamique
au cours de l'exercice.
L'Excédent Brut Opérationnel (EBO) du Groupe ressort à 93,8 MEUR (soit 80,1
MEUR hors IFRS 16) contre 232,3 MEUR lors de l'exercice précédent. La marge
d'EBO sur chiffre d'affaires atteint 15,2% (soit 13,0% hors IFRS 16).
Concernant les Domaines skiables, la baisse de chiffre d'affaires a été
compensée à hauteur de 45% par une réduction des charges opérationnelles
(avant application de la norme IFRS 16). Les économies réalisées concernent
essentiellement la période de fermeture des domaines. Elles se répartissent
principalement entre frais de personnel pour 67%, redevances et taxes pour 21%
et frais d'énergie pour 6%. L'EBO des Domaines skiables ressort ainsi à 123,3
MEUR (119,2 MEUR hors IFRS 16) contre 165,5 MEUR lors de l'exercice
précédent. Grâce aux réductions de coûts opérées, y compris les aides
gouvernementales dont le Groupe a pu bénéficier, le taux d'EBO sur chiffre
d'affaires est relativement bien préservé dans ce contexte et ressort à
34,2% (soit 33,1% hors IFRS 16).
Concernant les Parcs de loisirs, les plans d'économies mis en oeuvre ont
permis de compenser à hauteur de 30% la baisse de chiffre d'affaires (avant
application de la norme IFRS 16). Les principaux postes de réduction de coûts
ont été les frais de personnel pour 44% (chômage partiel, reports
d'embauches), la baisse des coûts matière pour 24% et les dépenses marketing
pour 12%. L'EBO des Parcs de loisirs est ainsi légèrement positif à 1,2 MEUR
(soit -6,9 MEUR hors IFRS 16).
L'EBO des Holdings et Supports ressort à -30,6 MEUR (-32,2 MEUR hors IFRS 16).
Il prend en compte, comme l'an dernier, le versement de la Prime Exceptionnelle
pour le Pouvoir d'Achat, à hauteur de 2,7 MEUR pour les salariés du Groupe.
Le Groupe a enregistré au cours de cet exercice divers éléments
exceptionnels pour un montant total de 69,6 MEUR dont différentes
dépréciations d'actifs et d'écarts d'acquisitions pour un montant de 65,3
MEUR. Ces dépréciations reflètent à la fois l'impact mécanique de la
hausse de la prime de risque du marché et une prudence justifiée par le
contexte de crise sanitaire et les conditions difficiles auxquelles le Groupe
fait face depuis 8 mois et qui risquent de se poursuivre à court terme. Elles
concernent davantage les Parcs de loisirs qui ont été plus fortement
affectés par la crise lors de l'exercice 2019/2020 et dont les acquisitions
sont plus récentes. Ces dépréciations d'actifs et d'écarts d'acquisitions
impactent le compte de résultat à plusieurs niveaux (dotations aux
amortissements, autres charges opérationnelles, autres charges financières,
résultat des sociétés mises en équivalence).
Les dotations aux amortissements augmentent de 21,3 MEUR (soit 16,8%),
notamment en raison d'éléments exceptionnels. Le Groupe a en effet
enregistré la dépréciation de certains actifs corporels et incorporels pour
7,5 MEUR (2,4 MEUR pour Grévin Montréal, 0,9 MEUR pour les relations
clientèle de Travelfactory et un droit d'utilisation IFRS16 pour Chaplin's
World pour 4,2 MEUR).
De plus, la ligne Autres Charges Opérationnelles prend en compte une charge de
dépréciation partielle des écarts d'acquisition pour 48,8 MEUR (41,4 MEUR
pour les Parcs de loisirs et 7,4 MEUR pour Travelfactory). Les Autres Charges
Opérationnelles intègrent également une charge nette de 3,1 MEUR liée à la
résiliation anticipée des contrats de Délégation de Service Public du
domaine skiable des Deux Alpes.
Le Résultat Opérationnel du Groupe (RO) s'établit ainsi à -105,9 MEUR
contre +105,1 MEUR pour l'exercice précédent. Au-delà de la baisse de
l'activité, il intègre les éléments non récurrents cités plus haut dont
le montant cumulé s'élève à -60,6 MEUR.
Le coût d'endettement net du Groupe augmente de 4,3 MEUR pour atteindre
12,6 MEUR. Il inclut des charges financières sur dette de loyers pour 2,6 MEUR
(impact IFRS 16). Les Autres Produits et Charges Financières sont en
augmentation de 3,5 MEUR. Ils comprennent une plus-value de cession d'une
filiale non consolidée pour un montant de 1,5 MEUR et la dépréciation d'une
créance sur une participation minoritaire pour 4,6 MEUR.
Compte tenu des pertes réalisées au cours de l'exercice 2019/2020, le Groupe
a comptabilisé un produit net d'impôt de 12,8 MEUR qui se décompose en une
charge d'impôt courante de 3,5 MEUR et d'un produit d'impôt différé de
16,4 MEUR.
La quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence diminue de
8,1 MEUR en raison notamment d'une dépréciation de 4,4 MEUR sur une
participation minoritaire (Domaines skiables).
Le Résultat net part du Groupe est donc négatif à hauteur de -104,3 MEUR
contre +62,2 MEUR pour l'exercice précédent. Ce résultat est détérioré
par des charges exceptionnelles pour un montant total de 69,6 MEUR. Retraité
de ces éléments exceptionnels, il aurait été de -34.7 MEUR.
Les investissements industriels nets(2) atteignent 175,1 MEUR sur cet exercice
2019/2020, soit une diminution de près de 35 MEUR (-16,4%) par rapport à
l'exercice précédent. Ce montant est conforme à l'engagement pris par le
Groupe en avril dernier d'ajuster ses investissements d'environ 30 MEUR par
rapport à l'enveloppe initialement prévue.
Dans les Domaines skiables, alors que le Groupe avait prévu une enveloppe
d'investissements industriels nets très légèrement supérieure à celle de
l'exercice 2018/2019 (101,6 MEUR), ceux-ci se sont élevés à 80,1 MEUR. Cet
ajustement a été réalisé dans le respect contractuel des engagements du
Groupe, et les projets sur lesquels il porte ne sont pas annulés, mais
décalés sur le prochain exercice.
Pour les Parcs de loisirs, le Groupe avait initialement prévu une baisse d'un
peu plus de 10 MEUR du montant de ses investissement industriels nets par
rapport aux 102,8 MEUR réalisés en 2018/2019. Le Groupe a finalement
dépensé 86,1 MEUR. L'ajustement des dépenses est ici moins important car, au
moment de l'annonce du premier confinement, les investissements de la saison
étaient presque tous déjà engagés.
Le Free Cash-Flow Opérationnel(3) de l'exercice 2019/2020 est négatif et
s'établit à -66,8 MEUR (contre 27,5 MEUR pour l'exercice précédent)
essentiellement en raison de la diminution de la capacité d'autofinancement
liée à la crise sanitaire, et ce, malgré la baisse des investissements.
Après comptabilisation d'une dette pour engagements locatifs de 177,0 MEUR en
application de la norme IFRS 16, l'endettement net atteint 824,7 MEUR au 30
septembre 2020. Hors IFRS 16, la dette financière nette s'élève à 647,7
MEUR contre 540,5 MEUR au 30 septembre 2019.
Le Groupe a pris les mesures nécessaires à la protection de sa position de
liquidité. Le 19 juin dernier, il a annoncé la mise en place d'un Prêt
Garanti par l'Etat de 200 MEUR, puis confirmé des lignes de découvert avec
ses partenaires bancaires à concurrence de 147 MEUR.
Le Groupe a annoncé le 25 septembre dernier une suspension temporaire de son
covenant financier pour les deux prochaines dates auxquelles celui-ci devait
être testé, à savoir le 30 septembre 2020 et le 31 mars 2021, et ce, sans
contrepartie financière.
Dividende
Compte tenu du contexte très particulier lié à la crise sanitaire, et afin
de préserver ses liquidités, le Conseil d'Administration proposera à
l'Assemblée Générale qui se tiendra en mars prochain, de ne pas verser de
dividende au titre de l'exercice 2019/2020.
Perspectives
A la date de publication de ce communiqué, les dates de réouverture des
Domaines skiables et de ses Parcs de loisirs du Groupe sont incertaines. Dans
ce contexte, le Groupe travaille sur différents scénarii de reprise de ses
activités en fonction de l'évolution de la pandémie et des décisions des
pouvoirs publics, en France comme dans les autres pays dans lesquels il
opère.
Le Groupe n'a pu ouvrir ses Domaines skiables au 1er trimestre 2020/2021 et il
est désormais probable que ce ne sera pas le cas avant courant janvier. Si
cette hypothèse se confirme, l'impact direct de ce décalage du démarrage de
la saison représenterait un manque à gagner de plus de 100 MEUR(4). De plus,
une fois les domaines ouverts, même si l'appétence de la clientèle
française pour les sports d'hiver est élevée, elle ne pourra compenser la
très probable baisse de fréquentation de la clientèle étrangère à
laquelle le Groupe est fortement exposé.
(2) Voir glossaire
(3) Voir glossaire
Concernant les Parcs de loisirs, le Groupe avait indiqué en octobre dernier
que la baisse d'activité au cours du premier trimestre serait plus marquée
que celle du 4ème trimestre de l'exercice écoulé en raison de l'adaptation
aux conditions sanitaires de ses sites pendant la période d'Halloween. Or, non
seulement certains parcs (essentiellement le Futuroscope et Parc Astérix) ont
dû fermer leurs portes avant même la fin de la période d'Halloween, mais
surtout ils vont devoir rester fermés pendant les vacances scolaires de Noël.
Au total, le manque à gagner sur l'ensemble de cette période devrait
s'élever à environ 50 MEUR4. Les sites devraient maintenant rouvrir selon
leur calendrier habituel au printemps et le retour progressif à une situation
normale est désormais envisagé au cours de l'été.
Dans ces conditions, comme il l'a déjà démontré au cours de cet exercice,
le Groupe s'attachera à maîtriser au maximum ses charges d'exploitation que
ce soit dans une situation de fermeture totale ou partielle de ses sites, ou
dans un contexte de moindre fréquentation. C'est pourquoi, avec de nouvelles
réductions de ses charges d'exploitation, le Groupe serait en mesure de
compenser à hauteur de 25 à 30%4 (hors aides gouvernementales) le manque à
gagner au niveau de son chiffre d'affaires.
De plus, même si le Groupe souhaite conserver une politique soutenue
d'investissements, aussi bien dans ses Domaines skiables que dans ses Parcs de
loisirs, il travaille sur différents scenarii d'ajustement. Ainsi, l'enveloppe
annuelle d'investissements du Groupe pour 2020/2021 devrait être comprise
entre 120 et 160 MEUR en fonction de l'évolution de la situation et surtout
de la dynamique de reprise de l'activité.
A la clôture de l'exercice, le Groupe dispose de 310 MEUR de trésorerie, de
lignes de crédit et de découvert non tirées, et il n'a pas d'échéances
significatives de dette à court terme. De plus, le Groupe a perçu le 30
novembre dernier une première partie des indemnités relatives la résiliation
de la DSP des Deux Alpes pour un montant de 46,7 MEUR. Enfin, il travaille
aussi à la mise en place potentielle d'autres lignes de crédit. Compte tenu
de l'ensemble de ces éléments, le Groupe est donc confiant dans sa capacité
à couvrir ses besoins de liquidités jusqu'à la fin de l'année civile 2021,
même dans des scenarii très dégradés.
Enfin, le Groupe est confiant dans sa capacité à retrouver la dynamique de sa
trajectoire pré-Covid, dans un contexte de sortie progressive de la crise
sanitaire.
Dans l'environnement de crise créé par le Covid-19, le Groupe fait face à un
grand nombre d'incertitudes qui rendent extrêmement compliquée
l'appréciation des différents impacts sur les résultats du Groupe à très
court terme voire à moyen terme. Ces impacts dépendront de multiples facteurs
et notamment de la date de reprise de nos activités, des mesures de
prévention décidées par les gouvernements des pays où le Groupe exerce ses
activités et de l'impact que cette crise aura à court terme sur les
comportements des consommateurs. Le Groupe rappelle avoir, dans ce contexte,
abandonné les objectifs de marge d'EBO 2019-2020 pour les Domaines skiables
comme pour les Parcs de loisirs qu'il avait communiqués en décembre
dernier.
(4) Le manque à gagner représente la perte de chiffre d?affaires anticipée
par rapport à l?exercice 2018/2019, dernière année de référence sans
impact de la crise sanitaire.
Annexes
1 - Prochains rendez-vous :
* Chiffre d'affaires du 1er trimestre de l'exercice 2020/2021 :
Jeudi 21 janvier, après bourse
* Assemblée Générale des actionnaires :
Jeudi 4 mars, après-midi
* Chiffre d'affaires du 2ème trimestre de l'exercice 2020/2021 :
Jeudi 22 avril, après bourse
* Résultats du 1er semestre de l'exercice 2020/2021 :
Mercredi 26 mai, après bourse
www.compagniedesalpes.com
2 - Résultats annuels consolidés audités - 1er octobre 2019 au 30 septembre
2020 (APRES IFRS 16)
(en millions d'euros)
Exercice Exercice Exercice Variation % Exercice Variation %
2019/2020 2019/2020 2018/2019 Périmètre 2019/2020 Périmètre
Périmètre Périmètre Périmètre comparable Périmètre réel (1) -
réel (1) comparable comparable (2) - réel (4) (4) / (4)
(2) (3) (3) / (3)
Chiffre
d'affaires 615,6 612,3 854,0 -28,3% 854,0 -27,9%
Excédent
Brut
Opérationnel
(EBO) 93,8 95,0 232,3 -59,1% 232,3 -59,6%
EBO/CA 15,2% 15,5% 27,2% -43,0% 27,2% -44,0%
RÉSULTAT
OPÉRATIONNEL -105,9 -102,9 105,1 -197,9% 105,1 -200,7%
Coût de
l'endettement
net et divers -18,1 -10,3 -75,5%
Charge d'impôt 12,8 -32,2 139,8%
Mises en
équivalence 0,7 8,9 -91,8%
RÉSULTAT NET -110,4 71,4 -254,6%
Minoritaires 6,1 -9,2 166,3%
RÉSULTAT NET
PART DU
GROUPE -104,3 62,2 -267,6%
N-B : les données à périmètre comparable excluent les données du premier
semestre de Familypark (Parcs de loisirs) consolidé à compter du 1er avril
2019
3 - Chiffre d?affaires par secteur d?activité de l?exercice 2019-2020 au
30 septembre 2020
(en millions d'euros)
Exercice Exercice Exercice Variation % Exercice Variation %
2019/2020 2019/2020 2018/2019 Périmètre 2019/2020 Périmètre
Périmètre Périmètre Périmètre comparable Périmètre réel (1) -
réel (1) comparable comparable (2) - réel (4) (4) / (4)
(2) (3) (3) / (3)
Domaines
Skiables 360,2 360,2 443,8 -18,8% 443,8 -18,8%
Destinations
de Loisirs 232,1 228,8 380,7 -39,9% 380,7 -39,0%
Holdings
et Supports 23,4 23,4 29,5 -20,9% 29,5 -20,9%
CHIFFRE
D'AFFAIRES 615,6 612,3 854,0 -28,3% 854,0 -27,9%
4 - Excédent Brut Opérationnel par secteur d?Activité de l?exercice
2019-2020 au 30 septembre 2020 (APRES IFRS 16)
(en millions d'euros)
Exercice Exercice % du CA Exercice % du CA Variation %
2019/2020 2019/2020 2019/2020 2018/2019 2018/2019 Périmètre
Périmètre Périmètre Périmètre Périmètre Périmètre comparable
réel (1) comparable comparable comparable comparable (2) -
(2) (3) (3) / (3)
Domaines
Skiables 123,3 123,3 34,2% 165,5 37,3% -25,5%
Destinations
de Loisirs 1,2 2,4 1,0% 97,0 25,5% -97,6%
Holdings et
Supports -30,6 -30,6 -30,3 -1,3%
EXCÉDENT
BRUT
OPERATIONNEL 93,8 95,0 15,5% 232,3 27,2% -59,1%
Exercice Variation %
2018/2019 Périmètre
Périmètre réel (1) -
réel (4) (4) / (4)
165,5 -25,5%
97,0 -98,8%
-30,3 -1,3%
232,3 -59,6%
5 ? Impacts de la norme IFRS 16 sur le compte de résultat de l?exercice
2019/2020
FY (en MEUR) 19/20 19/20
AVANT IFRS 16 APRES IFRS 16
Chiffre d?affaires 615,6 615,6
EBO 80,1 93,8
Dont EBO DS 119,2 123,3
Dont EBO PL -6,9 1,2
Dont EBO H&S -32,2 -30,6
Dotations aux
amortissements -135,8 -148,5
Résultat Op. -106,9 -105,9
Coût Endettement
net et autres charges
financières -15,5 -18,1
Impôt 12,4 12,8
Résultat net
consolidé -109,3 -110,4
RNPG -103,3 -104,3
6 - Impacts de la norme IFRS 16 sur la dette nette
FY (en MEUR) 19/20 18/19
après IFRS 16 non retraité IFRS 16
Dette financière nette et
dettes de loyers 824,7 NA
Dette nette hors IFRS 16 647,7 540,5
Dette nette / EBO hors IFRS 16
(12 mois glissants) 8,1 2,33
Glossaire
Free Cash-Flow : Différence entre la capacité d'autofinancement et les
investissements industriels nets (les variations du besoin en fonds de
roulement d'exploitation ne sont pas prises en compte).
Capacité d'autofinancement = résultat net
* Augmenté des dotations aux amortissements et provisions, des moins-values de
cession, des dividendes versés par les sociétés mises en équivalence, et
d'éventuelles autres charges sans impact trésorerie,
* Diminué des reprises de provisions, des plus-values de cessions, de la
quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence et d'éventuels
autres produits sans impact trésorerie.
Investissements industriels nets : acquisitions d'immobilisations corporelles
et incorporelles nettes des variations de dettes fournisseurs d'immobilisations
et des produits de cession d'immobilisations
Free-Cash-Flow Opérationnel : Free-Cash-Flow avant frais financiers et impôts
ROCE Opérationnel : permet de mesurer la rentabilité des capitaux investis
des principaux métiers du Groupe (Domaines skiables et Parcs de loisirs). Il
correspond au pourcentage, pour chaque métier et en cumul pour les deux
métiers, du résultat opérationnel après impôt sur le montant des actifs
nets consolidés hors goodwills (écarts d'acquisition)
* Le résultat opérationnel après impôt est déterminé après déduction
d'une charge théorique d'impôt par application d'un taux normatif d'impôt de
33,33%
* Les actifs nets utilisés hors goodwills incluent :
o Les actifs immobilisés en valeur nette après exclusion des goodwills
o Le besoin en fonds de roulement
o Les impôts différés actif nets des impôts différés passif
o Les provisions courantes
Depuis sa création en 1989, la Compagnie des Alpes (CDA) s'est imposée comme
un leader incontesté de l'industrie des loisirs. Le Groupe opère aujourd'hui
11 domaines skiables et 13 parcs de loisirs de grandes renommées dans une
démarche intégrée d'excellence opérationnelle et de qualité au service de
la Très Grande Satisfaction de ses clients mais aussi des territoires dans
lesquels elle est présente. La Compagnie des Alpes exporte aussi son expertise
dans le cadre de missions d'assistance et de conseil dans diverse régions du
monde. Forte de son expertise, la Compagnie des Alpes s'est également adaptée
aux évolutions de consommation : très impliquée dans la rénovation de
l'hébergement en montagne, elle y a aussi développé un réseau d'agences
immobilières, elle développe en propre des hôtels thématisés auprès de
ses parcs d'envergure nationale et est depuis 2018 le 1er tour opérateur de
distribution de séjours de ski en ligne en France. Au cours de son exercice
clos le 30 septembre 2020, elle a accueilli plus de 16,5 millions de visiteurs
et réalisé un chiffre d'affaires consolidé de 615,6 MEUR.
Avec près de 5.000 collaborateurs, la Compagnie des Alpes construit avec ses
partenaires des projets générateurs d'expériences uniques, à l'opposé d'un
concept standardisé. Des loisirs d'exception pour le plus grand nombre.
> Domaines Skiables opérés par la CDA : La Plagne, Les Arcs,
Peisey-Vallandry, Tignes, Val d'Isère, Les Menuires, Méribel, Serre
Chevalier, Les Deux Alpes, Flaine, Samoëns - Morillon
> Parcs de Loisirs opérés par la CDA : En France : Parc Astérix,
Futuroscope, Walibi Rhône-Alpes, Grévin Paris, France Miniature ; en Belgique :
Walibi Belgium, Aqualibi, Bellewaerde, Bellewaerde Aquapark ; aux Pays-Bas :
Walibi Holland, en Suisse : Chaplin's World ; en Autriche : Familypark ; au
Canada : Grévin Montréal.
CDA fait partie des indices CAC All-Shares, CAC All-Tradable, CAC Mid & Small
et CAC Small.
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