MR BRICOLAGE (EPA:ALMRB) - MR BRICOLAGE ENTRE DANS UNE NOUVELLE DYNAMIQUE AVEC LE PLAN STRATEGIQUE REBOND
Directive transparence : information réglementée Opérations de l'émetteur (acquisitions, cessions...)
16/11/2016 14:34
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Fédérateur de 832 magasins dans 12 pays (2,16 MdEUR de volume d'affaires
en 2015)
Avec le plan stratégique REBOND, Mr. Bricolage entre dans une nouvelle
dynamique et renoue avec le modèle économique à l'origine de son succès
depuis 1964
Orléans, le 16 novembre 2016
* REBOND, le plan stratégique de Mr. Bricolage, a pour objectif le retour
durable à la croissance du Groupe et de ses réseaux en s'appuyant sur : la
redéfinition de son offre, l'accélération de sa transformation digitale et
l'optimisation de son organisation.
* REBOND replacera les adhérents-entrepreneurs au coeur du processus de
décision du Groupe.
* REBOND prévoit d'accélérer la cession aux adhérents d'une partie du parc
de magasins intégrés et la fermeture courant 2017 de 17 magasins intégrés
dans une situation critique. Ce redimensionnement du parc de magasins
intégrés donnera au Groupe les marges de manoeuvre supplémentaires pour
investir et développer son activité.
REBOND : se donner les moyens d'une nouvelle vision pour Mr. Bricolage
Mr. Bricolage SA, fédérateur du commerce indépendant de proximité pour
l'aménagement, la décoration de la maison et du jardin, a présenté au
Conseil d'administration réuni ce jour le plan stratégique REBOND.
Porté par la nouvelle équipe de direction pilotée par Christophe Mistou,
Directeur Général, et avec l'appui de Paul Cassignol, Président du Conseil
d'administration, REBOND vise à insuffler une nouvelle dynamique au sein du
Groupe et de son réseau d'adhérents-entrepreneurs. Un " vision lab " a été
mis en place afin de co-constuire, avec les adhérents-entrepreneurs, les
actionnaires, les collaborateurs, les clients et les partenaires, une nouvelle
vision fidèle à ses valeurs - esprit entrepreneurial, ancrage local,
proximité client - et différenciante sur son marché.
Afin de clarifier les fondamentaux du Groupe Mr. Bricolage, développer la
performance des magasins intégrés et adhérents, le plan REBOND s'appuie sur
trois piliers principaux :
- L'offre : redéfinir une offre plus performante et compétitive, mieux
adaptée à l'évolution des habitudes de consommation et des attentes des
clients
- Le digital : accélérer la transformation digitale du Groupe afin d'enrichir
l'expérience client du digital au magasin (100% des magasins connectés,
développement de nouveaux services digitaux)
- L'organisation : réaffirmer l'originalité du modèle Mr. Bricolage dont la
performance économique s'appuie sur un réseau d'adhérents-entrepreneurs qui
surperforment historiquement le marché. Cela passera notamment par le
déploiement rapide d'un système unique de gestion dans 100 % des magasins et
le redimensionnement du parc de magasins intégrés.
Afin d'accompagner la mise en oeuvre du plan REBOND, les
adhérents-entrepreneurs seront davantage intégrés au processus de décision
du Groupe.
Redimensionnement du parc de magasins intégrés
REBOND marque donc le recentrage de Mr. Bricolage SA sur son activité de
Services aux Réseaux et prévoit la cession de ses magasins en propre aux
adhérents-entrepreneurs dont le savoir-faire en gestion opérationnelle est
gage de leurs performances futures.
Le parc est aujourd'hui constitué de 87 magasins intégrés implantés
exclusivement en France dont les performances sont hétérogènes. Sur ces 87
magasins intégrés, il est prévu :
* qu'une trentaine de magasins soient cédés en l'état dans les deux ans ;
* qu'une trentaine de magasins fassent l'objet d'investissements destinés à
pérenniser leur activité avant leur cession. Dès 2017, le Groupe Mr.
Bricolage prévoit d'investir 13 millions d'euros ;
* que 17 magasins dans une situation critique (perte opérationnelle
structurelle représentant 50 % des pertes totales 2015 de l'activité
Commerces) soient fermés courant 2017.
Ce projet de redimensionnement du parc de magasins intégrés a été présenté ce
jour aux instances représentatives du personnel. Le projet porterait sur la
suppression de 238 postes sur les 2 507(1) que compte le Groupe et les 10 000
collaborateurs du réseau. Mr. Bricolage SA entend mener un dialogue social
approfondi avec les représentants du personnel et mettra tout en oeuvre pour
proposer des solutions favorisant le repositionnement professionnel des
salariés concernés au sein de Mr. Bricolage ou de concrétiser un nouveau
projet professionnel à l'extérieur du Groupe.
Les provisions, nettes d'impôts, liées à la redéfinition de l'offre
commerciale et à la restructuration, qui incluront des charges exceptionnelles
de personnel et des dépréciations de goodwill et de stocks destinées à
préparer la cession des magasins en propre et à optimiser l'aménagement des
magasins pour accueillir la nouvelle offre produits, sont estimées à environ
65 MEUR. Ces provisions impacteront les résultats 2016 du Groupe.
Le redimensionnement du parc de magasins intégrés donnera au Groupe les
marges de manoeuvre supplémentaires pour investir, développer son activité
et sa rentabilité. Dès le second semestre 2017, les ressources dégagées
seront réallouées en priorité au profit du développement de l'activité
Services aux Réseaux du Groupe et au retour à la compétitivité durable des
magasins intégrés dans la perspective de leur cession aux
adhérents-entrepreneurs.
" REBOND marque une nouvelle étape dans le développement de notre Groupe.
L'animation et le développement de nos réseaux de commerces indépendants de
proximité sont à l'origine du succès de notre enseigne Mr Bricolage. Dans un
contexte très concurrentiel marqué par une profonde mutation des habitudes de
consommation, nous avons décidé de nous recentrer sur notre coeur de métier
et de redonner un nouvel élan à Mr. Bricolage en redéfinissant notre offre
et en accélérant notre transformation digitale. Nous conduirons ces efforts
d'adaptation de notre organisation, indispensables au développement et à la
croissance de nos réseaux, en privilégiant un dialogue approfondi avec les
représentants du personnel ainsi qu'avec les territoires dans lesquels nous
sommes implantés, " a déclaré Paul Cassignol, Président du Conseil
d'administration de Mr. Bricolage SA.
" L'histoire de Mr. Bricolage est avant tout une histoire d'entrepreneurs : la
proximité client et la notoriété de notre enseigne sont nos principaux
atouts. C'est pourquoi nous voulons concentrer nos efforts sur l'accompagnement
de notre réseau d'adhérents-entrepreneurs, créateur de valeur pour
l'ensemble du Groupe. Le redimensionnement de notre parc de magasins intégrés
est la condition nécessaire pour nous permettre de poursuivre notre
développement en France et à l'international. Nousouhaitons continuer à
investir, optimiser notre organisation, nous donner les moyens de réinventer
notre offre et d'accélérer notre transformation digitale afin de renouer
durablement avec la croissance et la compétitivité, " a déclaré Christophe
Mistou, Directeur Général de Mr. Bricolage.
(1) Au 31 décembre 2015
La cotation de l'action Mr. Bricolage, suspendue ce jour à la demande de la
société, reprendra demain, jeudi 17 novembre à l'ouverture des marchés.
A propos du Groupe Mr. Bricolage (chiffres au 30 septembre 2016)
Le Groupe Mr Bricolage, qui développe les enseignes à forte notoriété
Mr.Bricolage et Les Briconautes, est le spécialiste du commerce indépendant
en bricolage de proximité en France avec 759 points de vente, sous enseignes
ou affiliés. A l'international, le Groupe est implanté dans 11 autres pays
avec 73 magasins.
Mr. Bricolage SA (MRB - FR0004034320) est coté sur le compartiment C de
Euronext Paris et fait notamment partie des indices Enternext PEA-PME 150 et
CAC All Shares.
Mr. Bricolage SA est éligible au PEA-PME.
Contacts
Anne-Claire Moyer
Directrice de la communication interne de Mr. Bricolage
Tel : 02 38 43 77 97
anne-claire.moyer@mrbricolage.fr
Eve Jondeau
Directrice de la communication financière de Mr. Bricolage
Tel : 02 38 43 21 88
eve.jondeau@mrbricolage.fr
Retrouvez toute l'information du Groupe Mr. Bricolage sur :
www.mr-bricolage.com