MR BRICOLAGE (EPA:ALMRB) - Mr BRICOLAGE RESULTATS ANNUELS 2017
Directive transparence : information réglementée Communiqué sur comptes, résultats
14/03/2018 18:31
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RÉSULTATS ANNUELS 2017
Mr.Bricolage franchit une nouvelle étape du plan REBOND
Poursuite de sa transformation sous la bannière :
" Faites le vous-même, mais pas tout seul " pour accélérer le développement
et créer de nouvelles opportunités de marché
La Chapelle-Saint-Mesmin, le 14 mars 2018 - Mr.Bricolage SA, fédérateur du
commerce indépendant de proximité pour l'aménagement de la maison et du
jardin, publie ses comptes consolidés 2017 qui ont été arrêtés par le
Conseil d'administration réuni ce 14 mars 2018.
2017 s'inscrit dans le cadre de la mise en oeuvre du plan stratégique REBOND
initié fin 2016. Les résultats traduisent en particulier le redimensionnement
du parc de magasins en propre (dits intégrés) et les ressources déployées
pour alimenter la redynamisation de l'organisation. La feuille de route, qui
prévoyait également le lancement du nouveau site internet mrbricolage.fr, le
renforcement des services aux réseaux et une amélioration modérée du
résultat opérationnel courant, a été respectée.
Le plan stratégique REBOND se poursuit en 2018 afin d'amorcer une nouvelle
phase de croissance ainsi qu'une amélioration de la compétitivité. 4
magasins pilotes " 100% nouveau concept " verront le jour, dont un premier est
inauguré le 15 mars à Orléans.
" En 2017, d'importants chantiers couvrant l'ensemble des piliers de Mr.
Bricolage ont été mis en oeuvre avec succès. Le plan de marche est respecté
et en cette première année sa traduction dans nos résultats est en ligne
avec nos attentes. Nous avons posé des bases solides à la dynamique de
relance. Elle va s'illustrer en 2018 par le lancement de nouveaux concepts de
magasins, l'accélération du renouvellement de l'offre et le renforcement de
nos activités digitales. Il reste des défis à relever, notamment pour
transformer le parc de magasins intégrés mais nous avançons à grand pas
pour renforcer la marque, l'offre et l'ensemble des services aux réseaux qui
sont les clés d'une enseigne compétitive et profitable. Aujourd'hui
l'inauguration de ce premier magasin 100% nouveau concept à Orléans illustre
parfaitement qui nous sommes et ce que nous souhaitons devenir : le leader
incontesté de la proximité sur notre secteur, champion de la relation client
" souligne Christophe Mistou, Directeur général de Mr.Bricolage SA.
Comptes consolidés simplifiés
En MEUR 31/12/2017 31/12/2016 % variation
Chiffre d'affaires consolidé 485,7 523,6 -7,2%
dont Services aux réseaux 182,2 179,2 +1,7%
dont Commerces 303,5 344,4 -11,9%
EBITDA (1) 27,3 27,2 +0,4%
Résultat opérationnel courant (2) 13,8 13,6 +0,9%
dont Services aux réseaux 23,2 30,8 -24,8%
dont Commerces (9,4) (17,2) +45,2%
Opérations et charges non courantes (2,9) (89,4) -
dont Provisions spécifiques au plan
REBOND (0,5) (87,3) -
dont Tascom - (2,1) -
dont autres non courants (2,4) - -
Résultat opérationnel 10,9 (75,7) -
Résultat financier (2,5) (2,7) +9,1%
Résultat avant impôts 8,4 (78,5) -
Contribution des SME 2,2 1,0 +134,6%
Impôts (2,8) 12,2 -
Résultat net des activités cédées - (0,2) -
Résultat net 7,8 (65,5) -
Dette financière nette 72,5 66,6
Dette financière nette / EBITDA(1) 2,65 x 2,45 x
(1) EBITDA : " Résultat opérationnel courant " + " Amortissements et
dépréciations ".
(2) Résultat opérationnel courant = Résultat opérationnel hors opérations
non courantes.
1. Faits marquants 2017
Lancé le 16 novembre 2016, le plan REBOND s'articule autour de 3 phases dont
la deuxième est en passe d'être franchie, en ligne avec le planning
annoncé.
L'année 2017 a d'abord vu la finalisation en juin de la première étape
préparatoire " Revenir aux Fondamentaux " autour de laquelle toutes les bases
de la stratégie de redynamisation du Groupe ont été posées.
Sur le 2ème semestre, la deuxième étape " Rebondir et Engager " s'est
concrétisée autour des trois chantiers fondateurs de la croissance future :
l'organisation, l'offre et le digital- expérience clients.
Organisation : Le plan prévoyait le redimensionnement du parc de magasins
intégrés et a permis en 2017 de régler les problématiques posées par les
magasins en situation critique :
15 fermetures de magasins ont été réalisées en 2017 sur les 17 initialement
prévues : 1 magasin a été repris par un adhérent-entrepreneur et 1 magasin
poursuit son activité avec une surface réduite. 1 actif immobilier
hors-exploitation et 5 magasins ont également été cédés, dont 4 sous
enseigne Mr.Bricolage et 1 sous enseigne Les Briconautes. Deux autres cessions
sont intervenues en tout début d'année 2018.
Le parc de magasins détenus en propre au 31 décembre 2017, compte ainsi 66
points de vente implantés en France, dont 65 sous enseigne Mr.Bricolage, et 1
sous enseigne Les Briconautes (contre 87 au 31 décembre 2016, dont 83 sous
enseigne Mr.Bricolage et 4 sous enseigne Les Briconautes).
Offre : La rationalisation des gammes de produits préparant la nouvelle
stratégie d'offre avec notamment le renouvellement de 23% des gammes par an à
partir de 2018, est en marche.
En 2017, Mr.Bricolage a renouvelé 12% de son offre, géré la liquidation des
stocks des magasins fermés, et lancé dans ses magasins intégrés un
programme de déstockage des produits à très faible(1) taux de rotation. Le
Groupe a également posé les bases de l'essor de sa marque propre Inventiv.
La mise en place des nouvelles gammes de produits avec un process de
déploiement et d'implantation plus rapide en magasin, qui permettra
d'accroître l'efficacité commerciale, pourra ainsi s'accélérer en 2018.
Digital-expérience clients : Mr.Bricolage a fait le choix de mener une
stratégie double et complémentaire, en phase avec son organisation. Le
spécialiste du web-to-store mrbricolage.fr se positionne comme levier de
croissance des magasins et d'enrichissement de l'expérience client du digital
au magasin. Le pure-player du e-commerce le-jardin-de- catherine.com est conçu
comme l'incubateur d'innovations produits du Groupe.
2017 a vu la concrétisation du nouveau modèle de vente web to store
favorisant les achats en magasins et la refonte complète des sites a été
achevée en juin. La mise en avant de la nouvelle offre a démarré en ce
début d'année 2018 et se poursuit à un rythme soutenu.
2. Résultats 2017
Chiffre d'affaires consolidé (2)
En 2017, le chiffre d'affaires consolidé ressort à 485,7 MEUR contre 523,6
MEUR en 2016. Le recul attendu de l'activité Commerces (-11,9%) est lié
principalement au redimensionnement du parc de magasins intégrés prévu par
le Plan REBOND. En parallèle, le recentrage du Groupe sur ses activités
Services aux réseaux leur permet d'amorcer un retour à la croissance
(+1,7%).
Résultat opérationnel courant
Le résultat opérationnel courant progresse de 0,9% à 13,8 MEUR. Il intègre
la forte réduction des pertes opérationnelles des activités Commerces et
l'allocation de moyens supplémentaires dédiés aux services aux réseaux, en
ligne avec le plan REBOND.
Le résultat opérationnel courant des activités Commerces s'améliore de 7,8
MEUR (+45,2%). Les arbitrages menés dans le cadre du plan de redimensionnement
des magasins intégrés permettent de dégager 3,3 MEUR de plus-values de
cessions et une amélioration du ROP de 3,5 MEUR.
Le résultat opérationnel courant des activités Services aux Réseaux, à
23,2 MEUR (-24,8%), supporte cette année (i) les dépenses engagées pour
mieux servir ses adhérents et affiliés, avec notamment le renforcement du
comité de direction assurant la mise en oeuvre du plan REBOND, la mise en
place de la nouvelle stratégie de marque s'accompagnant de moyens marketing
renforcés (3,4 MEUR), et (ii) les impacts sur la marge du recul des volumes
d'affaires et d'achats des réseaux et de la hausse des coûts de transport
(2,9MEUR).
(1) Les produits à taux de rotation très faible sont les produits vendus
moins de 2 fois dans l'année.
(2) Le chiffre d'affaires 2017 publié le 15 février 2018 est disponible ici :
http://mr-bricolage.com/finance/infos-reglementees/
Résultat opérationnel
La hausse de 86,6 MEUR du résultat opérationnel, à 10,9 MEUR en 2017 contre
-75,7 MEUR en 2016, s'explique par la variation des opérations non courantes,
en particulier liée à la non récurrence en 2017 des provisions dotées en
2016 dans le cadre du plan REBOND.
Résultat financier
Le résultat financier ressort à - 2,5 MEUR en 2017 contre -2,7 MEUR à fin
2016. Cette amélioration provient principalement de la réduction du coût de
la dette.
Résultat net part du Groupe
Compte tenu de la contribution des Sociétés Mises en Équivalence pour 2,2
MEUR (+1,2 MEUR lié essentiellement au retournement favorable de l'activité
en Belgique) et d'une charge d'impôt de 2,8 MEUR, le résultat net consolidé
de 2017 s'élève à 7,8 MEUR (soit 1,6% du CA).
Endettement net
Sous l'effet du plan REBOND, et notamment des coûts de fermeture de magasins
et du décalage des cessions effectuées début 2018, l'endettement du Groupe
progresse ponctuellement, en 2017, de 5,9 MEUR pour s'établir à 72,5 MEUR au
31 décembre 2017 contre 66,6 MEUR au 31 décembre 2016.
Sur les quatre dernières années, le Groupe s'est au total désendetté de
19,1 MEUR (soit 20,9%).
Dans le cadre du refinancement de son endettement, le Groupe a signé le 20
décembre 2017 un nouveau contrat de Crédit syndiqué d'un montant total de
120 MEUR, en trois tranches : (i) une première à moyen terme de 55 MEUR
amortissable sur 5 ans, (ii) une ligne de crédit revolving de 40 MEUR
amortissable in fine à 5 ans et (iii) un crédit d'investissement de 25 MEUR
amortissable in fine à 5 ans.
Ce financement a permis d'une part de rembourser par anticipation et en
intégralité la ligne de financement existante au 20 décembre 2017 pour 55
MEUR, et d'autre part, de soutenir le Groupe dans la mise en oeuvre du plan
REBOND.
3. Perspectives
Horizon 2020
A l'horizon 2020, Mr.Bricolage a, comme annoncé précédemment, un double
objectif de retour durable à la croissance avec :
- le redémarrage du développement de ses réseaux porté par l'amélioration
de la rentabilité des magasins des adhérents-entrepreneurs,
- l'augmentation du résultat et de la rentabilité du Groupe rendue possible
par son changement de dimension (recentrage sur l'activité Services aux
réseaux notamment).
2018
Mr.Bricolage entre progressivement dans la dernière phase du plan REBOND "
Construire le futur ".
Le redimensionnement du parc de magasins intégrés se traduira logiquement par
une baisse du chiffre d'affaires de Mr.Bricolage SA en 2018. En parallèle
l'entreprise accélèrera, comme prévu, la montée en puissance de ses
activités Services aux réseaux. Le Groupe vise également la reprise de la
réduction de son endettement.
Tout en favorisant l'attractivité de son enseigne, Mr.Bricolage continuera en
2018 d'allouer des ressources importantes à la compétitivité de l'offre avec
le déploiement de nouvelles gammes, à l'expression de la stratégie marketing
avec la montée en puissance des campagnes médias et à la relance des
activités digitales. Des investissements seront également consacrés à
l'uniformisation des systèmes d'information et à l'efficacité de
l'organisation.
Mr.Bricolage table sur un parc de magasins sous enseignes et affiliés en
croissance, tant en France qu'à l'international, et prévoit d'inaugurer 4
premiers magasins " 100% nouveau concept ".
A propos du Groupe Mr.Bricolage (chiffres à fin 2017)
Le Groupe Mr.Bricolage, qui développe les enseignes à forte notoriété
Mr.Bricolage et Les Briconautes, est le spécialiste du commerce indépendant
en bricolage de proximité en France avec 687 points de vente, sous enseignes
ou affiliés. A l'international, le Groupe est implanté dans 8 autres pays
avec 68 magasins.
Mr. Bricolage SA (MRB - FR0004034320) est coté sur le compartiment B de
Euronext Paris et fait notamment partie des indices Enternext PEA-PME 150 et
CAC All Shares.
Mr. Bricolage SA est éligible au PEA-PME.
Mr. Bricolage
Eve Jondeau
Directrice de la communication financière
Tél : 02 38 43 21 88
eve.jondeau@mrbricolage.fr
Calyptus
Marie Calleux / Grégory Bosson
Relations presse et investisseurs
Tél : 01 53 65 68 63 / 37 90
mrbricolage@calyptus.net
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