MR BRICOLAGE (EPA:ALMRB) - Mr.Bricolage : RÉSULTATS ANNUELS 2020 / Une transition réussie
Directive transparence : information réglementée Communiqué sur comptes, résultats
10/03/2021 18:00
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RÉSULTATS ANNUELS 2020
Une transition réussie
Orléans, le 10 mars 2021 à 18h00 CET - Mr.Bricolage SA, fédérateur du
commerce indépendant de proximité pour l'embellissement de la maison et du
jardin présente ses résultats consolidés pour l'année 2020, arrêtés par
le Conseil d'administration réuni ce 10 mars 2021. L'année 2020 est marquée
par une forte progression du volume d'affaires des réseaux du Groupe (+11,5 %
à surfaces courantes et +11,7 % à magasins comparables). En France, ces
performances (+11,2 % à magasins comparables) largement supérieures au
marché (+4,8 %(1)), se traduisent par une hausse du chiffre d'affaires de
l'activité "Services aux réseaux" et un redressement probant des marges
opérationnelles. Ces résultats s'appuient avant tout sur le recentrage du
Groupe sur son activité coeur de métier, fruit de la mise en oeuvre du plan
Rebond et témoignent du succès de la stratégie déployée par les équipes
ces quatre dernières années, dans un contexte de marché porteur en 2020.
" Nous avons finalisé cette année notre plan stratégique REBOND initié en
2016 et traversons cette période de crise sanitaire grâce à l'agilité des
équipes et la constance du travail collectif. Les résultats que nous
présentons aujourd'hui soulignent la pertinence de la feuille de route et
l'efficacité des décisions parfois difficiles que nous avons prises ces
dernières années. Grâce à la croissance des réseaux et à la mobilisation
des adhérents en faveur de l'enseigne Mr.Bricolage, le redimensionnement du
Groupe a pu s'opérer en maintenant la croissance de notre coeur d'activité,
Services aux réseaux. La stratégie REBOND constituait la réponse adaptée au
diagnostic posé pour relancer le développement du Groupe et de ses réseaux
en s'appuyant sur des bases économiques et financières refondées. Dans un
marché de la rénovation et de l'embellissement de la maison porteur, nous
avons pleinement bénéficié de l'optimisation de notre organisation et
accéléré notre retour à une croissance rentable. Dans cette période
complexe, je suis particulièrement fier du travail accompli, permis par la
mobilisation de grande ampleur des adhérents- entrepreneurs de notre réseau
ainsi que par celle des collaborateurs du siège qui ont mis leurs talents et
compétences au service de la modernisation du Groupe. Nous avons aujourd'hui
en main tous les atouts nécessaires pour continuer à réussir ensemble autour
d'un projet stratégique commun et renforcer notre positionnement de leader de
la proximité sur notre marché. " a commenté Christophe Mistou, Directeur
général du Groupe Mr.Bricolage.
(1) Indice "Grandes Surfaces de Bricolage" décembre 2020 : cumul annuel en
valeur : + 4,78 %, en volume : + 3,81 %.
I - FAITS MARQUANTS 2020
1. Solide croissance du volume d'affaires et développement du réseau
Au 31 décembre 2020, les réseaux adhérents et affiliés en France et à
l'international comptent 854 magasins, contre 778 à fin décembre 2019.
Ensemble, ces magasins représentent un volume d'affaires global d'environ 2
195 MEUR, en hausse de 11,5 % à surfaces courantes et de 11,7 % à magasins
comparables. Sur l'année, le Groupe enregistre un solde net de 76 nouveaux
points de vente, dont 9 pour l'enseigne Mr.Bricolage. Renforcés ces dernières
années dans le cadre du plan REBOND, les réseaux bénéficient également de
l'arrivée de 64 nouveaux affiliés et 3 magasins sous enseigne Les
Briconautes. Ce développement des points de vente adhérents et affiliés,
soutenu malgré l'attentisme lié à la crise sanitaire, conforte l'ambition de
dépasser les 1000 points de vente à horizon 2028.
En France, les réseaux du Groupe Mr.Bricolage totalisent 783 magasins au 31
décembre 2020 contre 708 au 31 décembre 2019, soit un solde net de 75
nouveaux points de vente. Sous l'effet conjugué de la stratégie REBOND, de
l'accroissement du nombre de magasins modernisés (" concept 4 piliers "), et
de l'engouement des consommateurs pour la rénovation et l'embellissement de
leurs lieux de vie, le volume d'affaires des adhérents et affiliés en France,
à 1 896 MEUR, surperforme le marché de près de 7 points, en hausse de 11,2 %
à magasins comparables et de 11,7 % à surfaces courantes.
Le volet international de REBOND a également porté ses fruits. Avec 71
magasins hors de France répartis dans 10 pays, le réseau international
recouvre son étendue de 2016, sur des territoires plus cohérents, qu'il
s'agisse de l'organisation de la logistique ou des potentiels de marchés. Et
ce, notamment sur le continent africain où l'enseigne déjà présente dans 4
pays a bénéficié de l'ouverture d'un premier magasin de 1 019m2 au Gabon
(Port-Gentil), et d'un huitième magasin de 625m2 au Maroc, à Casablanca. A
l'international, l'enseigne Mr.Bricolage génère un volume d'affaires de 294,5
MEUR en hausse de 12,2 % à surfaces courantes et de 14,5 % à magasins
comparables.
Avec une stratégie qui met la fréquentation des magasins au coeur du modèle
économique et privilégie notamment le click & collect (retrait 2H), les
ventes e-commerce affichées ne sont pas représentatives de l'activité
commerciale générée grâce au web qui est intégrée au volume d'affaires
des magasins en France, et qui tiennent également compte de la fermeture du
site Le Jardin de Catherine fin 2019. Avec 95 % des magasins Mr.Bricolage
connectés à la plateforme e-commerce, et une hausse de 45 % du nombre de
visiteurs uniques, la stratégie du Groupe orientée Web-to-store a largement
fait ses preuves en 2020, notamment pendant les périodes de confinement au
cours de laquelle les équipes du digital se sont mobilisées pour accompagner
les adhérents et dimensionner la plateforme e-commerce afin de faire face à
la hausse du trafic. Ainsi, les ventes générées sur le site Mr.Bricolage.fr
ont doublé et le retrait 2h a quadruplé en 2020 par rapport à 2019. Un
travail approfondi sur la Vision client 360 a également été initié en 2020
et se poursuit.
Variation à Variation à
surfaces magasins
Volume d'affaires TTC Nombre de magasins 31.12.2020 courantes comparables
en MEUR
Ventes en magasins 854 2 190,1 +11,7% +11,7%
- France(2) 783 1 895,6 +11,7% +11,2%
- International(3) 71 294,5 +12,2% +14,5%
Ventes e-commerce (4)
(hors click-and-collect) - 4,6 -45,9% NA
Total 854 2 194,8 +11,5% +11,7%
(2) Dont 306 magasins sous enseigne Mr.Bricolage, 107 magasins sous enseigne
Les Briconautes et 370 magasins affiliés sous enseignes indépendantes.
(3) 71 magasins sous enseigne Mr.Bricolage dans 10 pays : Andorre (1), Belgique
(44), Bulgarie (11), Chypre (1), Côte d'Ivoire (1), Gabon (1), Macédoine (1),
Madagascar (1), Maroc (8), Maurice (2).
(4) Le poste "e-commerce" intègre les ventes livrées à domicile et les
ventes retirées dans les magasins Mr.Bricolage (hors click & collect).
2. Finalisation du plan de cessions des magasins intégrés et recentrage sur
l'activité "Services aux réseaux"
Le Groupe a finalisé au 20 juillet 2020 le recentrage sur son activité coeur
de métier Services aux réseaux. Ce recentrage était parmi les principaux
objectifs du plan REBOND pour rétablir la situation financière du Groupe et
se consacrer pleinement aux services à ses adhérents et affiliés. Cette
année 2020 est la première à refléter les résultats du Groupe dans sa
nouvelle configuration.
Pour mémoire, sur les 65 magasins intégrés que comptait le Groupe au 31
décembre 2018, 60 ont été repris, 50 d'entre eux par des adhérents
Mr.Bricolage déjà engagés au sein du réseau et des nouveaux entrepreneurs
désireux de rejoindre l'enseigne. Seuls 5 magasins ont été fermés. La
reprise des magasins par les adhérents-entrepreneurs se déroulent dans de
bonnes conditions, aussi bien dans l'intégration des équipes que dans
l'évolution positive des indicateurs de performances.
A ce recentrage s'ajoute la mise en oeuvre d'un plan de transformation de
grande ampleur initié il y a deux ans pour accompagner collaborateurs du
siège, adhérents et équipes magasins dans l'évolution de leurs métiers et
de leurs compétences. Dès le début du 2ème semestre, l'organisation du
travail pour les effectifs du siège a été revue en profondeur et offre
aujourd'hui davantage de souplesse et d'autonomie aux collaborateurs dans la
gestion et la réalisation de leurs missions quotidiennes.
3. Développement et performance du concept 4 piliers
Grâce aux solides performances obtenues rapidement dans les magasins où il a
été implanté, le concept de magasin dit 4 piliers (Entraide, Déliverie,
Solutions Inventiv et Fonds de maison) séduit de plus en plus
d'adhérents-entrepreneurs du réseau Mr.Bricolage qui choisissent de le
déployer dans leurs points de vente. A ce jour, et malgré la crise sanitaire,
25 magasins ont installé ce concept qui incarne pleinement le positionnement
de l'enseigne sur la proximité : leurs rayons surperforment les rayons des
magasins non modernisés. Fort de ces bons résultats, une trentaine de projets
de modernisation sont prévus pour l'année 2021.
4. Crise sanitaire liée au coronavirus
Tout au long de cette année marquée par la crise sanitaire, le Groupe
Mr.Bricolage s'est organisé pour s'adapter aux besoins de ses réseaux et les
accompagner avec réactivité dans la mise en place des mesures qui
s'imposaient. Soutenus par une communication très régulière du Groupe sur le
contexte législatif et l'évolution des consignes sanitaires, et par la
continuité des services achats, logistiques et supports essentiels, les
magasins des réseaux Mr.Bricolage ont bénéficié de leur proximité pour
répondre à la forte demande des consommateurs désireux de prendre soin de
leurs lieux de vie.
Ce niveau d'activité est le fruit du travail accompli depuis fin 2016 et de la
mobilisation des entrepreneurs des réseaux. Il tient compte également
d'éléments non récurrents qui ont favorisé les résultats du Groupe cette
année : recours à l'activité partielle pendant le premier confinement pour
la majorité des effectifs du siège, mise en oeuvre généralisée du
télétravail dès le printemps (réduction des frais généraux, de
déplacements, etc.) et report d'une partie des opérations marketing prévues
à l'occasion des 40 ans de l'enseigne. Le retour espéré à une situation
plus ordinaire au cours de l'année 2021 devrait nécessairement s'accompagner
d'une normalisation des dépenses opérationnelles. Et ce d'autant plus qu'une
nouvelle organisation du travail, mise en place depuis septembre 2020 sur le
long terme, propose à chaque collaborateur du siège éligible d'organiser sa
présence dans les bureaux comme il le souhaite(5).
5. Transfert sur Euronext Growth Paris
Suite à l'approbation de l'Assemblée générale du 22 janvier 2020, à la
décision du Conseil d'administration du même jour et à l'approbation de
l'Euronext Listing Board le 24 février 2020, l'admission des actions
ordinaires de la société Mr.Bricolage sur Euronext Growth Paris a été
effectuée le 24 mars 2020 sous le même code ISIN FR0004034320 et le mémo ALMRB.
(5) Chaque collaborateur siège éligible peut choisir de télétravailler
entre 0 et 5 jours par semaine (hors contexte COVID) : cette disposition a fait
l'objet d'une négociation avec les instances représentatives du personnel de
MBSA et s'est conclue par la signature d'un accord au second semestre 2020.
II - RÉSULTATS 2020
Les résultats audités ont été arrêtés par le Conseil d'administration du
10 mars 2021. Les rapports des Commissaires aux comptes sont en cours
d'émission. Le compte de résultat 2020 ainsi que le résultat 2019
antérieurement publié ont été retraités, en application de la norme IFRS
5, pour permettre leur comparabilité à la suite du changement de périmètre
lié à l'arrêt de l'activité Commerce.
Comptes consolidés simplifiés en MEUR 31/12/2020 31/12/2019 31/12/2019
Publié Retraité
Chiffre d'affaires consolidé * 274,6 247,1 265,3
- dont Services aux réseaux 274,6 213,9 265,3
- dont Commerces (activité abandonnée) - 33,2 -
EBITDA 35,7 27,6 28,7
Résultat opérationnel courant 22,0 11,4 16,5
- dont Services aux réseaux 22,0 16,5 16,5
- dont Commerces (activité abandonnée) - (5,1) -
Autres produits et charges opérationnels
non courants (0,3) (21,0) (3,5)
Résultat opérationnel 21,7 (9,6) 13,1
en % du chiffre d'affaires 7,9% -3,9% 4,9%
Résultat financier (5,0) (6,5) (5,5)
Contribution des SME 2,8 1,0 1,0
Impôts sur les résultats (1,4) (1,0) (1,6)
Résultat après impôt des activités maintenues 18,0 (16,1) 7,0
Résultat après impôt des activités abandonnées (0,3) (10,3) (33,4)
Résultat de l'exercice 17,7 (26,3) (26,3)
- dont quote-part du Groupe 17,6 (26,4) (26,4)
- dont quote-part des minoritaires NS NS NS
Chiffres d?affaires en MEUR 31/12/2020 31/12/2019 31/12/2019
Publié Retraité
Chiffre d'affaires Services aux réseaux 274,6 213,9 265,3
- dont Ventes de marchandises 191,8 145,3 190,4
- dont Ventes de prestations 82,8 68,7 74,9
Commerces (activité abandonnée) - 33,2 -
Total chiffre d'affaires consolidé 274,6 247,1 265,3
Publié
Retraité
Chiffre d'affaires Services aux réseaux 274,6 213,9 265,3
- dont Ventes de marchandises 191,8 145,3 190,4
- dont Ventes de prestations 82,8 68,7 74,9
Commerces (activité abandonnée) - 33,2 -
Total chiffre d'affaires consolidé 274,6 247,1 265,3
Chiffre d'affaires
Le chiffre d'affaires consolidé 2020, désormais constitué uniquement des
activités Services aux réseaux, s'élève à 274,6 MEUR, affichant malgré la
diminution des ventes à destination des magasins intégrés, une croissance de
+3,5 % par rapport aux données 2019 retraitées. L'augmentation est permise
par la croissance des réseaux de manière générale et en particulier :
- La hausse des ventes de marchandises du fait de la croissance des réseaux
incluant les ex-magasins intégrés repris par le réseau, des changements de
gammes, du développement de la marque propre Inventiv plébiscitée par les
clients, et de l'ouverture des entrepôts aux points de vente Briconautes et
affiliés ;
- La hausse des prestations de services liée à l'augmentation du volume
d'affaires et d'achats des points de vente des réseaux et notamment à la
performance commerciale des magasins 4 piliers.
Résultat opérationnel courant / Résultat opérationnel
Pour cette dernière année du plan REBOND, dans la lignée des améliorations
enregistrées depuis la mise en oeuvre du plan de cession des magasins
intégrés, le résultat opérationnel courant ressort à 22,0 MEUR, soit une
marge opérationnelle courante de 8,0 %, contre 4,6 % un an plus tôt (et 6,2 %
en données retraitées). Tenant compte de (0,3) MEUR en opérations non
courantes constituées principalement d'honoraires non récurrents liés à la
finalisation du plan de cession, le résultat opérationnel s'élève à 21,7
MEUR, soit une marge opérationnelle de 7,9 %, comparé à une perte de (9,6)
MEUR publiée en 2019. Sur la base des comptes 2019 retraités, le résultat
opérationnel du Groupe progresse de 66,2 %.
La nette amélioration des équilibres de gestion, liée à l'arrêt de
l'activité "Commerces" et aux efforts déployés pour adapter l'organisation
à sa nouvelle dimension, est boostée par les effets de la crise sanitaire à
hauteur d'environ 2.5 à 3 points (chômage partiel aux 2ème et 3ème
trimestre, report ou annulation de certains frais marketing, virtualisation des
événements internes, principalement). Les ressources ainsi dégagées par le
Groupe le confortent dans sa capacité à réduire progressivement son
endettement tout en continuant à déployer des ressources pour soutenir le
développement de ses adhérents et de ses réseaux.
Résultat net
Le résultat financier à (5,0) MEUR en 2020 est impacté d'une évolution de
la marge sur taux d'intérêt dans le cadre du contrat de crédit syndiqué mis
en place au quatrième trimestre 2019 compensé par l'absence en 2020 de coûts
de mise en oeuvre du refinancement. Compte tenu d'une charge d'impôt de (1,4)
MEUR, le résultat après impôt des activités maintenues est de 18,0 MEUR,
soit une marge nette de 6,6 %. Tenant compte du résultat après impôt des
activités abandonnées pour (0,3) MEUR, le résultat net de l'exercice ressort
à 17,7 MEUR, contre (26,3) MEUR en 2019. Le redressement de la situation
financière du Groupe est en marche. Le nouveau modèle d'affaires dégage
comme attendu les marges de manoeuvre nécessaires au soutien du développement
des réseaux, et au remboursement de la dette.
Endettement net
À fin 2020, le Groupe a utilisé sa capacité de tirage dans le cadre du
contrat de crédit du 16 octobre 2019 et sa dette financière nette ressort à
76,8 MEUR contre 78,6 MEUR à fin 2019. Après le pic lié à la saisonnalité
des achats enregistrés au 1er semestre, la dette financière diminue de 1,8
MEUR en ligne avec les attentes du Groupe. La trésorerie du Groupe s'élève
à 39,2 MEUR, incluant l'utilisation de la ligne de découvert de 3,0 MEUR.
Pour mémoire, suite à l'accord avec les partenaires bancaires concernant
l'aménagement du contrat de crédit syndiqué signé le 16 octobre 2019, la
maturité de l'ensemble des concours bancaires de Mr.Bricolage SA a été
reportée à décembre 2026 (au lieu de décembre 2023 pour la plus grande
partie des concours). A l'exception du crédit revolving de 40 MEUR qui est
remboursable in fine fin décembre 2026, la dette sera amortie selon un
échéancier très progressif à compter de décembre 2022 et aucun covenant ne
s'applique avant mi 2022.
III - PERSPECTIVES 2021
Fort des très bons résultats générés en 2020, le Groupe Mr.Bricolage est
entré dans cette année 2021 avec une structure financière renforcée et une
compétitivité affutée. Les tendances restent porteuses en ce début d'année
mais le contexte est toujours marqué par la crise sanitaire. Aussi, le Groupe
Mr.Bricolage ne communique pas d'objectifs financiers et tient compte d'un
retour espéré à une situation plus ordinaire au cours de l'année 2021 qui
devrait nécessairement s'accompagner d'une normalisation des dépenses
opérationnelles, notamment en faveur des actions marketing et des initiatives
pour soutenir le développement et la compétitivité des réseaux adhérents
et affiliés.
Dans cette perspective, le Groupe se fixe comme objectifs de poursuivre et de
renforcer :
* L'optimisation des services aux réseaux et le développement accéléré des
actions créatrices de valeur : le renouvellement de l'offre et des outils de
gestion des prix, l'uniformisation des systèmes d'information, le maintien
des investissements marketing sur la marque Inventiv et le trafic en
magasins ;
* Le développement du réseau de magasins sous enseignes et affiliés, en
France et à l'international, pour réaliser voire dépasser l'ambition de 1000
points vente en 2028 ;
* Le déploiement du concept 4 piliers au sein du réseau, incarnation du
positionnement singulier de l'enseigne sur la proximité ;
* La transformation humaine des sièges et des réseaux pour faire vivre
l'ambition d'être le leader de la proximité, en adaptant les postures et les
pratiques, en capitalisant sur les compétences de tous les collaborateurs et
en développant les talents.
Agenda financier
L'Assemblée Générale des actionnaires de Mr.Bricolage se tiendra le 21 avril
2021 à 10h00 au siège social 1 rue Montaigne à La Chapelle Saint Mesmin
(45). Dans le contexte sanitaire actuel, les modalités de participation à
l'assemblée pourraient le cas échéant évoluer. Les actionnaires sont
invités à consulter régulièrement la rubrique " Assemblée générale " du
site de la société
(https://mr-bricolage.com/actualites/infos-reglementees/) pour se tenir
informés.
A propos de Mr.Bricolage
Le groupe Mr.Bricolage, qui développe les enseignes à forte notoriété
Mr.Bricolage et Les Briconautes, est le spécialiste du commerce indépendant
en bricolage de proximité en France. Au 31 janvier 2021, le Groupe compte 879
points de vente, sous enseignes ou affiliés, dont 71 magasins répartis à
l'international dans 10 pays. Mr.Bricolage SA est coté Euronext Growth Paris
(code ISIN FR0004034320 - ALMRB ).
Contacts
- Presse corporate - Louise Chaulin, louise.chaulin@gmail.com, 07 83 35 96 93
- Presse financière, investisseurs - Marie Calleux,
mrbricolage@calyptus.net, 01 53 65 68 68